谁在成就“国品之光”？

1908年，南开大学学生投书《天津青年》杂志发出“三连问”： “中国，什么时候能够派运动员去参加奥运会？我们的运动员什么时候能够得到一枚奥运金牌？我们的国家什么时候能够举办奥运会？”

拷问简短，却直击灵魂。

给出回复，中国用了整整100年——1932年，刘长春独自走向奥运会；1984年,许海峰击落中国奥运“首金”；2008年，烟花沿着北京中轴线由南向北次第升腾，奥运终于走进中国；2022年，寓意“协和万邦”的一朵雪花在鸟巢绽放，北京成为世界首个“双奥之城”。

从辗转“到场”到孤独“在场”，从“客场”扬眉到“主场”扬威，从2008年仲夏以“世界给我十六天，我还世界五千年”的迫切感，“硬核”输出大国形象，到2022年凛冬以一支春柳、一朵雪花娓娓绽放文化自信，中国向“大国自信”的奔赴之路，虽艰难倔强，却愈发从容。

无畏、乐观、不放弃，不蹉跎的国家力量不仅展现在竞技场上。

赛场外，与时代共振，为国家鼓呼，一大批中国企业数十年如一日，脚踏实地走好微小、平凡的每一步，做强主场、称霸赛道，以非凡的实力共同铸就闪耀世界的“国品”荣光。

2月21日，由央视举办的“第二届中国品牌强国盛典”将“国品之光品牌”称号授予飞鹤、安踏、吉利等10家企业。

助力中国由制造大国、制造强国向品牌强国跃升，他们因何成为“国品之光”？把主场越做越大，以世界为舞台为中国品牌价值而战，“国品之光”为什么行？

专注力：拿回失落的主场

2008年，当全中国在家门口“沉浸式”看奥运时，榜单上的几家企业却因各种原因无法完全融入举国狂欢的氛围。

目睹中国代表团斩金夺银、荣耀加身，站上领奖台时身着的却是阿迪达斯赞助的领奖服，安踏掌舵人丁世忠眼热、不甘，因为他“让中国运动员穿上中国品牌走向奥运会的领奖台”的梦想因此旁落； 

同一时间，当德国大众享受着“奥运年”带来的巨大红利，有“造车疯子”之名的李书福正为实现“让世界充满吉利”的梦想埋头苦干；

而在稍后的夏末秋初，北京街头体育狂欢的余温尚未消退，远在东北的冷友斌却异常着急，因为“三鹿事件”爆发，中国乳业遭受沉重打击。后来，靴子落地，这家老牌乳企安全过关，面对的却是“国粉”信誉扫地，洋奶大举进攻，割走85%市场份额的惨淡光景。

这一年，三位企业家或因错失主场品牌营销的大好机会而遗憾，或在为自主品牌站上中国乃至世界汽车行业的“C位”而努力，或不得不面对背水一战的生死抉择……

他们不约而同选择坚守，创牌贵在坚守，坚守成就国品之光。

14年后的今天，安踏已成为首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌。北京冬奥会上，其自主研发的“炽热科技”强势助力12支中国参赛队共襄冰雪盛宴；

吉利在全球汽车产业大变革时代，打造硬核“科技生态”，赋能极氪科技，深耕芯片领域，实现了对“卡脖子”技术的突破。

飞鹤超越一众国际品牌，站上行业之巅，且多项研发成果全球领先。

飞鹤的故事更有代表性。2010年，有外国企业出价48亿元收购飞鹤。

“如果飞鹤卖出去，洋奶粉就拿下了中国奶粉90%以上的市场。”冷友斌感到屈辱……“守住一口中国奶！”

这家中国最早的奶粉企业之一，决定背水一战“正面刚”，扛起国产奶粉振兴的大旗，找回失落的主场。

以“奶源革命”重新定义乳企主场、重塑信任，以“更适合中国宝宝体质”为定位开辟崭新赛道、收复市场，以覆盖全产业链的“新鲜奶粉标准升级”引领国产奶粉“领鲜全球”、弯道超车……飞鹤用了十几年的时间完成了从差点儿掉队到跟跑、并跑甚至领跑的完美逆袭。

如今，已成为国产婴幼儿奶粉第一品牌的飞鹤正带领中国乳企全面“收复失地”， 并朝着打造具有国际竞争力的中国品牌的目标不懈努力。

企业与国家“双向奔赴”成就品牌力

回忆2010年的决定，冷友斌说，“没把飞鹤做成真正的中国品牌，没把中国的婴幼儿奶粉做成国人信任的产品，我们不甘心。”

因为“不甘心”，冷友斌把“牢牢握住中国宝宝奶瓶”当作使命，提出“更适合中国宝宝体质”的战略定位；也是因为“不甘心”，丁世忠喊出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的品牌愿景，李书福在诗中写下“中国车，飞多高，奋战十年变大雕”的豪言壮语……

对品牌的“执念”引领如今的“国品之光”们不懈奔跑在一场超越马拉松的耐力赛中。2014年之后，中国的品牌建设驶入有识企业的自觉自驱与国家行动“双向奔赴”的快速车道。

2017年4月24日，国务院正式批复同意将每年5月10日设定为“中国品牌日”。“十四五”规划的纲要更是明确指出开展中国品牌创建行动。

这是中国经济进入新常态的必然选择。当经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌经济，以品牌为核心，整合经济要素，是生产者和消费者共同的追求，是供给侧和需求侧升级的方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。

飞鹤把品质和创新作为赢得消费者信任、“擦亮”国产品牌的制胜法宝。

——在北纬47°黄金奶源带上建造“万头牧场”，掀起“奶源革命”，飞鹤十年磨一剑，现如今已打造出中国婴幼儿配方奶粉产业集群，开启了中国婴幼儿奶粉的全产业链时代；

——十余年深耕母乳研究，建立覆盖27个省份近20000个样本量的中国母乳数据库，确立中国母乳谱系研究和CHMP中国母乳计划两大技术路线，为研制更适合中国宝宝体质的奶粉筑牢了基础。

有数据显示，2016-2020年飞鹤的研发投入复合增长率超过109%，研发人员扩充超过3倍，研发成果迭出，科研实力逐渐成为飞鹤的核心竞争力之一。2017年，飞鹤成为“全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌”，2018年成为中国第一个百亿奶粉品牌，2020年销售额逼近200亿……

2月21日，作为“国品之光”出现在“中国品牌强国盛典”中的飞鹤收获了这样的评价：“从行业的信任危机中重塑信任，从国际品牌的市场中收复市场，用中国配方哺育中国宝宝，以母爱光辉呵护行业良心。用信赖惠及民生，让奶粉更懂国人。”

因为不甘心，所以拼尽全力，理想终于照进了现实。

创新：为中国品牌价值力而战

如今的“国品之光”，不仅成为了各自行业的扛旗者和“执牛耳者”， 更以“领跑者”“颠覆者”的形象站上世界舞台为中国品牌价值而战。

从“造老百姓买得起的汽车”到“造全世界最环保、最节能、最安全的好车”，从“造每个人的精品车”再到“全面架构造车时代”，作为诞生于中国本土的第一家民营企业，吉利用了20年的时间引领中国汽车以高品质走向全球。

2022年1月，飞鹤全新升级新鲜婴幼儿配方奶粉标准体系，在行业内首次提出了从田间到家庭消费“全产业链新鲜”的“6+1+1”新鲜标准体系。“6+1+1”，如同一个接力赛跑道上的8位选手，在把飞鹤奶粉交到消费者手中时，最快只需要28天。

“我们想要创新，就一定要先突破标准，一定要有自己的原创性。”中国飞鹤研究院副院长、乳品研发首席科学家蒋士龙说。

经专业检测，目前，飞鹤牧场奶牛饲喂水质全面优于生活用水卫生标准，可比指标甚至不低于饮用天然矿泉水；鲜奶中乳脂、乳蛋白含量分别达到3.8%和3.4%以上，菌落指数小于5000cfu/ml，体细胞≤15万个/ml，超过欧盟标准，达到国际一流。

作为目前全球唯一一个实施配方奶粉注册制的国家，中国婴幼儿配方奶粉标准是全球最严的，检测指标多达66项，是国外检测指标的2倍多，即便是在如此严格的机制下，作为婴配粉行业龙头的飞鹤把“自检”做到了极致：一滴鲜奶，要经过25道检验程序，超过300项次的检验，才能“进阶”成一口更适合中国宝宝体质的“中国奶”。

连续7年摘得世界食品品质评鉴大会金奖，连续三年入围世界乳制品创新大奖，拿下全球卓越制造大奖TPM奖，成为全球为数不多获得该奖项的婴配粉企业……

以世界为观众，讲述中国品牌故事；以世界为竞技场，展现中国品牌力量；以世界为舞台，彰显中国品牌自信，以飞鹤等为代表的“国品之光”们的征途，是星辰大海。

责编：ZB